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2017年9月29日，從神華四川天明電廠噪聲治理項目部傳來喜訊，我項目部榮獲總承包單位給予的現(xiàn)場文明施工獎?？偝邪椖坎繘Q定對我公司項目部給予五千元的獎勵，以資鼓勵。消息傳回公司后，公司依據(jù)《評比管理辦法》，及時給予神華天明電廠噪聲項目部項目經(jīng)理劉彥東1000元現(xiàn)金獎勵。
回顧神華四川天明電廠及神華巴蜀江油國家煤炭應急儲備基地噪聲治理工程，業(yè)主單位在項目啟動時就提出了“實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)、確保電廠工程整體施工質(zhì)量獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的創(chuàng)優(yōu)目標，并明確要求土建和安裝工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%、一次通過噪聲驗收合格的質(zhì)量目標。我公司項目部進場之后，感受到了前所未有的壓力與責任。尤其在質(zhì)量安全目標方面，業(yè)主單位要求在工程實施每階段進行危險源辨識、風險分析及評估、制定并落實相應的風險預控措施，全過程嚴格落實監(jiān)督管控，最終創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地及神華集團優(yōu)秀標準化工地的目標。
愛合作伙伴就是與合作伙伴一體! 客戶的目標要求就是正升項目團隊的工作要求。公司項目部進場以后，由我公司負責的施工區(qū)域，材料堆放整齊規(guī)范、搭設的腳手架及時設置人員上下安全通道和防墜器、腳手架落實驗收程序、驗收牌掛設齊全、安全文明施工管理工作，很快得到了業(yè)主和總承包單位的認可。
項目部團隊首先在組織工作方面，建立管理組織機構、制定工作制度、明確各方面業(yè)務關系，并嚴格要求項目部辦公室的5S管理、張貼管理制度和崗位職責。在安全管理方面，一是每天堅持開早班會，強調(diào)每天工作存在的安全風險，對存在的安全風險進行分析，避免出現(xiàn)安全事故，加強工人管理人員的思想意識教育；二是所有的隱蔽工程嚴格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的驗收規(guī)程，堅決做到三檢制度，對隱蔽工程也及時拍照留底，便于后期資料的查詢；三是現(xiàn)場設置安全宣傳標語和橫幅，現(xiàn)場安全警示標志齊全；四是高空作業(yè)嚴格按照規(guī)范搭設腳手架，并懸掛有腳手架驗收標志、鋪設的跳板按照安全要求進行了捆綁。同時在進出高空作業(yè)區(qū)域設置了安全警示帶、人員上下安全通道，安全通道上方設置了防墜器，供作業(yè)人員上下使用，確保了高空作業(yè)安全帶始終處于掛好狀態(tài)；四是項目現(xiàn)場配電箱和電器設施嚴格依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電設施設備選擇和使用規(guī)范》，電線架空絕緣設置，配電箱電工每天檢查并有記錄。
其次，在質(zhì)量控制方面，主要包括對施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量監(jiān)察及驗收工作。質(zhì)安員嚴格進行對所有進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的檢驗，對質(zhì)量出現(xiàn)異常的產(chǎn)品及時與公司采購部、裝備生產(chǎn)部進行交涉，杜絕有不合格的產(chǎn)品流入到施工現(xiàn)場，同時對到達現(xiàn)場的施工材料，整齊規(guī)堆放范。
項目部在進度控制方面，包括施工進度、材料設備供應及滿足各種需要的進度計劃編制和檢查、施工方案的制定與實施，同時要做好計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整項目實際進度計劃；在費用控制及財務管理方面，包括編制施工預算，對成本進行預測預控、成本核算、處理索賠事項、工程施工結算等。
項目部的工作，很快得到了合作伙伴的認可和贊許。此次獲得的現(xiàn)場文明施工獎勵，不僅是對項目部工作的肯定，更是對未來工作提出了更高的要求，項目部團隊將兌現(xiàn)承諾、負責到位每項工作，也只有做好每件事，才是真心為客戶好，團隊成員將繼續(xù)踐行好與伙伴一起的文化理念。
